如今，行業(yè)在鋁單板行“內(nèi)憂外患”的大背景下紛紛選擇轉(zhuǎn)型，而大多數(shù)鋁單板企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在困境下很難實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型。將轉(zhuǎn)型定義為使企業(yè)績效和“健康狀況”實現(xiàn)可持續(xù)的逐步改進，有助于將鋁單板企業(yè)變革中各個分散的要素統(tǒng)一起來。下面戴德森就帶大家一起了解一下。

出現(xiàn)的挑戰(zhàn)可能會使著手轉(zhuǎn)型的鋁單板企業(yè)望而卻步。從何處著手？有哪些要務(wù)等待處理？如何確定它們的輕重緩急？如何在整個企業(yè)內(nèi)分配任務(wù)？對于身陷危機、疾患纏身的企業(yè)而言，上述問題尤其難以處理。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須制定清晰的變革主題，并通過實現(xiàn)這些主題的目標，而實現(xiàn)總的愿景。企業(yè)應(yīng)將這些主題分解為具體的行動措施，并明確各項措施之間的先后次序和相互關(guān)系。這種方法不僅使變革看上去易于管理和具有現(xiàn)實意義，而且與個人息息相關(guān)，且激動人心。

那些采用經(jīng)過驗證的策略的鋁單板企業(yè)提高了成功轉(zhuǎn)型的幾率。其中，重要的策略包括確定清晰的目標，讓管理者發(fā)揮強有力的領(lǐng)導(dǎo)作用，制定明確的轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)，以及動員及保持企業(yè)全體員工的積極參與。如果鋁單板企業(yè)能夠綜合運用這些策略，企業(yè)可望成功轉(zhuǎn)型。

鋁單板企業(yè)應(yīng)制定三到六個主題。有些主題可能關(guān)注于某個特別的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。另外一些主題則可能致力于各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同和效率，如加強企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力、削減成本，或在運營中采納方法。不過，無論定義何種主題，企業(yè)都應(yīng)為每個主題指定管理者，并盡量為主題賦予特性，使之自成體系，以免產(chǎn)生令人混淆不清的重疊。

只要企業(yè)管理者在制定和描述遠景時以企業(yè)健康和績效為重，就能夠向著可持續(xù)的變革目標邁進。逐步改進的思想之所以重要，還因為成功的轉(zhuǎn)型總是將鋁單板企業(yè)提高一個層次。

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